Ausgangslage und Ziele
 

	Sie erleben Konflikte in ihrem Team und möchten Sicherheit in der lösungsorientierten Moderation von Konfliktbearbeitungen erwerben.
	Sie fühlen sich durch Spannungen mit Ihrem Vorgesetzten blockiert und möchten Souveränität für die weitere Vorgehensweise finden.
	Sie erleben Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unkooperativ Ihnen gegenüber und möchten eine erhöhte Motivation zur Zusammenarbeit mit Ihnen erreichen.
	Sie durchleben innere Konflikte bzw. fühlen sich zerrissen zwischen verschiedenen Werten und Optionen und möchten klare und gute Entscheidungen treffen.
	Sie erleben Beruf und Privatleben nicht in Einklang, nehmen Unzufriedenheiten bei Ihren Angehörigen oder bei sich selbst wahr und möchten eine gute private und beruflich Balance finden.

Zielgruppe
Führungskräfte, Menschen in Projekt-, Team- und Abteilungsleitung, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

Inhalt
 

	Wie sind die Konflikte entstanden?
	Wie hätte ich sie verhindern können?
	Was ist mit mir los, dass ich (wiederholt) in eine solche Situation gerate?
	Wie kann ich mich in Zukunft verhalten, damit es nicht zur Eskalation kommt?
	Was kann ich konkret tun, um den aktuellen Konflikt zu lösen?

Methode (nach Bedarf und Absprache)
Auf der kognitiven Ebene und der bewussten Handlungsebene
 

	Interview und prozessorientiertes Aufgreifen von aktuellen Fragen, Unklarheiten und Schwächen
	Situationsanalyse (System, Funktion, Aufgabe, Verhalten, Reaktionen) am Flipchart
	Simulation einer kritischen Situation im Führungsalltag, Feedback, Bearbeitung und Entwicklung einer erweiterten Verhaltenssicherheit
	Einsatz von Videofeedback

Auf der Ebene der Persönlichkeitsentwicklung hinsichtlich unbewusster Muster

	Voice-Dialogue-Technik
	De-Hypnose: Erkennen und Arbeiten mit alltäglichen Trancezuständen (keine klassische Hypnose)
	Arbeit mit Projektionen und inneren Glaubenssätzen, die Entwicklung fördern oder blockieren

Mögliche Vorgehensschritte

 

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